Vous voyez - vous devez sauver les affaires de la guerre. Quoi et comment commencer? Liste de contrôle à vous en aide
La plus grande part d'entreprises est passée des régions de combats actifs à Lviv (25%), transcarpathiques (16%), Chernivtsi (11%), Ternopil (8%), Dnipropetrovsk (7%) et les régions d'Ivano-Frankivsk (7% ). Délocalisé - Aidé l'Ukraine et ce processus aide considérablement le potentiel économique de l'Ukraine.
Le résultat est la préservation et la création de nouveaux emplois et actifs d'entreprises, lançant des équipements à de nouveaux emplacements, en maintenant la demande intérieure. Ainsi, les entrepreneurs ukrainiens ont réussi à ne pas perdre leur entreprise.
En Ukraine, les produits alimentaires, ménagers et militaires continuent d'être produits et des services sont en cours d'élaboration, et des exportations sont en cours d'élaboration et des exportations pour garantir les revenus budgétaires de l'État. En outre, il stimule également le développement des régions de l'ouest de l'Ukraine, qui dans un proche avenir ont une chance de devenir de nouveaux centres industriels du pays, car l'Est et le Sud seront libérés.
Il voulait, mais ne savait pas comment, mais de telles entreprises déplacées pourraient être plus: les petites et moyennes entreprises manquaient souvent d'un plan d'action préparé, d'instructions claires et d'informations sur les caractéristiques et les conditions de régions occidentales individuelles pour un segment d'entreprise particulier.
Étant donné que la période des mouvements chaotiques est déjà terminée, il est maintenant temps de peser clairement les avantages et les inconvénients de la relaxation. Vous trouverez ci-dessous une liste de contrôle qui vous aidera à mieux organiser et déplacer une entreprise dans une autre région. Deux mois avant la relaxation. Que faire: - Choisissez et approuvez l'équipe et le leader sur la relocalisation. - Calculez le budget estimé de la décision.
- Planifier l'archivage et le déplacement des informations commerciales de l'entreprise des serveurs locaux et des ordinateurs d'employés. - Inventaire l'équipement de l'entreprise, déterminez la liste des équipements obligatoires qui doivent être déplacés vers un nouvel emplacement (équipement de bureau, équipement de laboratoire, électronique, équipement de production). - Vérifiez l'état technique de l'équipement et, si nécessaire, effectuez l'entretien et la réparation.
- Vérifiez les variantes possibles des compagnies des transporteurs, négociez et calculez le budget pour le transport de l'équipement. - Vérifier les contrats actuels pour le bail de biens immobiliers, pour avertir le propriétaire à l'avance de la résiliation de leur validité. - Pour vérifier les contrats avec les services publics et les services de télécommunications pour planifier les dates de résiliation de ces services et réenregistrer les contrats.
- Si vous quittez le centre de bureau, avertissez l'administration et réservez l'ascenseur, des parkings, des services de déménagement supplémentaires avant la date du mouvement. - Si la façade du bâtiment avait un panneau d'entreprise ou d'autres médias publicitaires - pour planifier le démantèlement et le transport. - avertir les principaux clients et fournisseurs de leur déménagement. Consultez votre compagnie d'assurance, votre administration de banque et fiscale si nécessaire.
Lune à relocaliser. Que faire: - coordonner les travaux sur la préparation de l'infrastructure informatique et télécommunications de l'entreprise. Organisez un référentiel externe sûr pour les données de l'entreprise. - Pour rencontrer l'équipe de relocalisation avec des représentants de chaque département d'entreprise. Planifiez les réunions hebdomadaires pour vérifier l'état de préparation de chaque département pour le déménagement.
- Pour collecter tous les plans de meubles actuels auprès des employés de l'entreprise pour les considérer lors de la planification d'un nouvel emplacement. - Si nécessaire, préparez des messages de communication pour les clients de l'entreprise, des partenaires et des fournisseurs pour envoyer et placer des informations sur le déplacement de votre entreprise sur les ressources d'information de l'entreprise.
- Analyser régulièrement les options de mouvement possibles pour choisir l'option la plus attrayante. - Identifiez plusieurs itinéraires sûrs pour déplacer les actifs de l'entreprise, de l'équipement et des employés, si nécessaire avec les familles. - Si nécessaire, pour planifier une maison pour une détente pour les employés qui déménagent.
Il est également nécessaire d'organiser une partie de voyage d'affaires des employés à l'emplacement du mouvement des affaires afin de préparer les locaux à l'avance à l'arrivée des personnes et de l'équipement de l'entreprise. Une ou deux semaines avant la détente. Que faire: - Complétez la préparation du calendrier de déménagement et organisez des instructions sur la traversée des employés de tous les départements.
- Pour planifier la livraison de matériaux d'emballage et d'étiquettes pour l'équipement, les meubles, les articles de bureau, les produits et les matières premières dans l'entreprise. - Créer un canal de communication permanent dans les messagers pour l'équipe de relocalisation et une entreprise distincte pour tous les employés. - Préparer et transférer aux employés une liste de contacts d'urgence: salles d'équipes de relocalisation et d'équipes de relocalisation.
Déterminez qui et quels problèmes seront pratiques pour les employés. - Préparer un plan pour le transfert de l'immobilier actuel à la protection de l'administration des propriétaires ou des sociétés de sécurité indépendantes, pour le transfert de l'immobilier et la résiliation du bail. Le jour (jours) de la relocalisation.
Que faire: - surveiller les travaux de la relocalisation et des coordinateurs pour passer aux points du prochain placement des entreprises (actifs et employés de l'entreprise). - coordonner l'aide de l'équipe sur le site de la relocalisation pour résoudre les problèmes liés au déménagement. - Vérifiez régulièrement l'intégrité de l'équipement de l'entreprise et la sécurité des personnes sur la route, ainsi que la réunion et le placement des personnes dans un nouvel endroit.
Après la relaxation, gardez l'équipe de relocalisation et le rôle du gestionnaire de relocalisation pendant plusieurs semaines pour soutenir les demandes des employés, la gestion de l'installation et le lancement de l'équipement. - Organisez la préparation à l'emploi et à la formation des nouveaux travailleurs. - Examinez si les actifs et l'équipement de l'entreprise sont endommagés. Fournir une réparation si nécessaire.
- Dites aux employés des souhaits / suggestions pour une organisation plus efficace de l'entreprise dans un nouvel emplacement. - Examiner l'interaction avec les fournisseurs et les clients actuels. Organisez l'implication de nouveaux clients dans un nouvel endroit. Faire des affaires dans une autre région du pays en temps de guerre est une tâche qui doit prendre en compte de nombreux facteurs, y compris des scénarios inattendus.