Ils se sont adaptés à la guerre. Il est maintenant temps de mettre en œuvre de nouvelles idées commerciales. Je te dis comment faire

La plus grande erreur des chefs d'entreprise est de s'attendre à ce que tout soit comme auparavant. Maintenant, il est temps de rechercher des opportunités de croissance des entreprises pendant une demi-année de guerre, les activités ukrainiennes ont réussi toutes les étapes de la crise, de l'incertitude, de la lutte pour la survie. Maintenant, le stade de l'adaptation aux nouvelles réalités et la recherche de possibilités de croissance.

Le rôle du chef d'entreprise dans ce processus est très important. Les gestionnaires doivent décider de manière décisive et ne pas avoir peur du changement. Non seulement pour ne pas perdre de profit, mais aussi grandir. Qu'est-ce que le leader doit s'occuper des affaires en guerre? L'adaptation d'un modèle commercial et de nouvelles directions d'incertitude, qui se trouvait dans les premières semaines de guerre, doivent rester dans le passé.

Le 24 février 2022, de nombreux dirigeants d'entreprise ont l'idée que vous devez attendre. Mais la guerre ne se terminera pas demain. Et il est nécessaire de s'adapter aux nouvelles réalités, de vous transférer dans des rails militaires. Maintenant, il y a à ce moment-là pour le développement de nouveaux domaines. N'ayez pas peur de fermer les domaines qui n'ont pas de perspectives. Laisse tomber. La plus grande erreur est de s'attendre à tout comme avant.

C'est une opinion très dangereuse. Les changements sont inévitables, vous devez prendre le présent et être prêt à changer à l'avenir. Abandonnez de manière décisive des projets non prometteurs. Une autre chose importante est la réalisation des idées que vous croyez en tant qu'entrepreneur. Oui, il est très important de développer des directions prometteuses, celles qui réalisent un profit.

Mais les propriétaires ou les PDG qui regardent leurs modèles commerciaux devraient réfléchir à ce qui leur apporte du plaisir dans leur domaine d'activité. Il est maintenant temps de réaliser les nouvelles idées auxquelles vous avez pensé. Comment mettre en œuvre des changements dans la pratique, je conseille à tous un modèle que j'utilise moi-même.

Il est nécessaire de diviser vos responsabilités de leadership en trois blocs selon les périodes de leur mise en œuvre: recherche, conduite et délégation. Initialement, le leader explore de nouvelles opportunités: façons d'entrer dans les marchés, de nouveaux produits. Lorsqu'une stratégie est formée d'une manière ou d'une autre, elle doit être prise au travail et en plomb.

Et lorsque la stratégie "a grandi" et s'est transformée en une direction complète, elle peut être déléguée pour libérer de l'espace pour faire quelque chose de nouveau. De la pratique - les jeunes PDG aiment trop la recherche et n'ont pas le temps de le transmettre à la délégation. Cela enlève leur énergie. Et à ce moment-là, l'équipe qui peut faire ce travail est inactive.

Ou, au contraire, les PDG des grandes entreprises aiment tellement la conduite et la délégation qu'elles n'enquêtent rien, ne présentent pas l'innovation. Et la recherche et la mise en œuvre d'un nouveau sont les mêmes accessoires qui aideront les entreprises à se développer dans des conditions instables.

Les changements dans l'équipe comme une étape inévitable lorsque vous avez déjà un nouveau plan de développement, vous devez prendre soin des prochains étapes qui mettra en œuvre ce modèle commercial. Apparemment, toutes les entreprises ukrainiennes ont des travailleurs sur REMOUT. Les gestionnaires doivent accepter le fait qu'il ne changera pas dans un avenir proche.

Il est important que votre équipe RH accorde une attention particulière à ces personnes au sujet de la planification de leur carrière. Il est important de réaliser que tous vos travailleurs qui sont maintenant à l'étranger ne peuvent pas être aussi satisfaits des conditions de travail qu'avant la guerre. Par exemple, quelqu'un a déménagé dans un pays avec un niveau de vie plus cher, et il n'est pas entièrement satisfait du salaire ukrainien de Hryvnia.

Il est important de prioriser ici, selon la valeur de l'employé pour l'entreprise. Qui vous êtes prêt à conserver, quoi qu'il en soit. Par exemple, trouvez des avocats qui aideront une personne à travailler légalement pour une entreprise ukrainienne dans la juridiction d'un autre pays. Qui vous êtes prêt à conserver temporairement. Autrement dit, vous comprenez qu'une personne prévoit de trouver un emploi à l'étranger au fil du temps et vous devrez rechercher un remplaçant.

Et la troisième option - vous dites au revoir à l'employé immédiatement. Les situations avec l'équipe n'ont pas besoin de se développer arbitrairement. Vos employés ont leurs propres besoins et la vision du travail future. Coordonnez vos plans avec eux. Après tout, les employés attendent un message clair de l'employeur: soit je suis une chose super importante pour vous et je ne vois pas la valeur en moi. Les personnes dans les conditions actuelles ont besoin de plus d'attention.

Le gestionnaire doit accepter le fait que la composition des employés changera. Mais grâce aux bons traits de gestion, ce processus de pertes des gens peut être rendu environnemental en termes de termes. Il est important de communiquer avec les employés pour signaler leurs plans et vous êtes prêt pour les changements de personnel. Pour pouvoir trouver un remplacement et passer les connaissances nécessaires à temps.

Il est important de prendre soin de vous en tant que leader pour avoir de l'énergie pour avoir de l'énergie pour le développement des entreprises et un soutien à l'équipe. J'offre un modèle d'équilibre complet: corps / entreprise / significations / contacts. Corps. Il est important de comprendre que vous avez d'abord à prendre soin de vous et d'autres. Si vous ne restaurez pas votre propre ressource, les forces finiront rapidement.

Prenez soin de votre propre régime: nutrition équilibrée, sommeil complet, activité physique. Ne prenez pas soin de vous en tant qu'égoïsme, c'est votre travail. Après tout, sans un leader durable, les entreprises ne réussiront pas. Travailler. Pour rester dans la ressource, continuez à faire des choses importantes à faire. Être là où vous pouvez en bénéficier. Et ne dévaluez pas vos activités pendant la guerre.

Les personnes qui ne sont pas impliquées dans l'armée aident également: payer des impôts, démarrer la monnaie dans le pays, créer de nouveaux emplois. Le sens. Ici, je voudrais retourner parler de la mise en œuvre de nouvelles idées. Cela peut non seulement être un développement commercial, mais aussi une nouvelle signification pour son manager. L'implémentation de votre startup intérieure peut être la clé de l'état de ressource. Contacts.

J'entends souvent les clients qu'ils abandonnent beaucoup de choses à cause des sentiments de culpabilité. Par exemple, aller avec des amis dans un restaurant pendant la guerre est inapproprié. Et c'est déjà un refus non seulement de divertir, mais d'un aspect aussi important que les contacts. Auparavant, ces réunions étaient ravies, ont donné la possibilité de communiquer, de partager, de se plaindre. Je suis motivé par la communication avec nos militaires par le front.

Ils sont optimistes et disent que nous, ceux à l'arrière, devons être stables à long terme. Et pour cela, vous devez prendre soin de vous et vous permettre de vous amuser. Tout sera bon si vous le souhaitez dans les nouvelles réalités un estomac stoïque de ce que vous avez accumulé: équipe, actifs, modèles commerciaux. Vous devez croire que même si vous devez tout faire à partir de zéro, vous pouvez le faire mieux. Plus réussi, rentable, avec un plus grand plaisir pour vous-même.