"Assistance aux forces armées, l'intégration des anciens combattants et le développement des jeunes - le plus important", - Natalia Terikina, directeur du noyau

Le plus grand fabricant et exportateur de céréales en Ukraine, que l'entreprise développe pour les anciens combattants et la formation des jeunes professionnels, a déclaré que Natalia Terichina, noyau, a raconté comment elle aborde les questions de responsabilité sociale et de développement des employés pendant la guerre du noyau. La guerre à l'échelle complète a changé les Ukrainiens, de sorte que le marché du travail est également devenu différent.

Comment le noyau a-t-il changé la stratégie de travailler avec les gens pendant près de 3 ans de guerre? Les changements les plus importants, apparemment, nous avons réalisé au cours des premières semaines d'une invasion complète, lorsque des employés de différentes entreprises de noyau à travers le pays sur leur propre initiative ont été travaillées, ont fait leur entreprise, en parallèle pour aider ceux qui étaient dans un problème difficile situation.

Fin février - en mars 2022, cela s'est produit massivement, malgré le danger clair de la vie et de la santé des collègues. Cela a provoqué à la fois la surprise, et un sentiment sincère de fierté en nous et l'esprit d'unité de tous les Ukrainiens . . .

Dans le noyau, nous avons commencé la section des communications internes "Strong in Spirit", dans lesquelles nous partageons les histoires de nos gens extraordinaires et leurs actions pour se souvenir des exemples exceptionnels de la stabilité, du courage et de l'humanité de nos collègues. À l'avenir, notre stratégie a été construite et continue de se développer conformément aux spécificités de l'agro-technologie du noyau.

Nous sommes le plus grand exportateur de grains ukrainiens et de l'huile de tournesol au monde. Ce n'est donc un secret pour personne que notre entreprise est basée sur 2 fondations principales - les terres ukrainiennes et les Ukrainiens. Par conséquent, tous les efforts sont orientés vers la protection des territoires souverains du pays et les soins, le développement et le soutien des Ukrainiens.

En ce qui concerne la protection des terres, depuis le 24 février 2022, le montant total de l'assistance du noyau a dépassé 3 milliards UAH: nous interagissons directement avec plusieurs équipes des forces armées, transférant divers équipements, drones, communications et voitures à leurs demandes. Et pour plus de 11,5 000 employés de noyau et de leurs familles, il existe plusieurs programmes de soins, de soutien et de développement.

Tout d'abord, il s'agit d'un travail systématique sur le maintien du personnel, impliquant des jeunes et des candidats à la formation sans expérience de travail, le système de préservation et de diffusion des principaux examens de tous les directeurs commerciaux de l'entreprise.

Deuxièmement, nous avons commencé à soutenir le bien-être physique, mental et social, ce qui est particulièrement pertinent pour les résidents ruraux, où il y a beaucoup de stigmates sur ce sujet et, en même temps, il n'y a pas d'accès à des techniques efficaces et à soi Aide aux techniques.

La plupart de nos actifs agro et de production sont situés dans de petites colonies, nous avons donc concentré une attention considérable pour maintenir la stabilité de l'état moral des personnes dans une situation de menaces constantes et d'incertitude. Troisièmement, nous sommes très importants pour moi, nous prêtons une attention particulière aux employés mobilisés et aux anciens combattants revenant de la guerre.

Les programmes de soutien du personnel mobilisé et la réintégration des anciens combattants sont le premier plan du personnel dans le noyau. Après tout, plus de 870 de nos collègues servent dans les forces de défense, et plus de 100 héros sont des vétérans. 56 collègues sont restés sur le champ de bataille pour toujours, leur mémoire est honorée dans le livre de mémoire en ligne d'entreprise. Examinons chacun des domaines que vous avez décrits avec les gens plus en détail.

Dites-nous à quel point il est possible de garder et de développer le personnel lorsque les gens sont constamment distraits par les gens? La maintenance des personnes est assurée lorsque les employés ont: -e-paiement et ressentent leur propre contribution au résultat global des valeurs et des visions de la société.

Donc, si vous suivez cette liste, la société offre des salaires chaque année, depuis novembre 2022, les bonus sont payés chaque année en fonction des objectifs et des indicateurs financiers et des bonus supplémentaires. Ici, nous faisons preuve de stabilité, malgré tous les défis du temps pour les affaires et le pays.

Notre culture d'entreprise est basée sur le fait que le noyau est un environnement pour le développement et la mise en œuvre de nouveaux projets, nous offrons ici des pouvoirs larges des gens, reconnaissons la contribution personnelle de chacun au général, stimulons la gestion innovante et cultivait le soutien mutuel, la confiance et l'ouverture .

La formation et le développement de l'étude ont toujours été fermement intégrés dans les activités de toutes les divisions et unités de l'entreprise. Nous avons un système d'apprentissage éloigné et hors ligne développé, nous élaborons des employés à la fois par des compétences professionnelles et les principales compétences commerciales. Au cours de la première année de la guerre, la formation a été fortement déplacée vers le format en ligne.

Et maintenant, nous ajoutons sélectivement hors ligne, où il est possible et sûr. Au cours de la dernière année de marketing, les statistiques ont montré plus de 50 000 participants à des programmes de formation, c'est-à-dire que chaque collègue a écouté en moyenne 4 à 5 cours de formation pendant au moins 5 heures.

En effet, pendant la guerre, il est difficile de passer du temps et de percevoir correctement les cours de gros, donc notre décision stratégique a été l'introduction de micro-formation, afin que tout le monde puisse acquérir des compétences ponctuelles - concentrées et rapides. Toujours en 2024, ils ont mis à jour le modèle d'entreprise des compétences, pertinente pour les exigences des temps modernes.

Concernant la formation des candidats sans expérience, l'entreprise a un système de formation professionnelle, un mentorat et des cours électroniques distants. Il existe 4 programmes pour la formation de spécialistes pour des postes clés pour assurer la durabilité des entreprises. Dans tous ces projets, les employés peuvent trouver une croissance et des perspectives pour eux-mêmes.

Nous voyons également une grande perspective dans le travail avec les générations de spécialistes suivantes aujourd'hui - il est nécessaire de prendre en compte les étudiants et de les considérer comme des futurs employés maintenant.  Il s'agit à la fois de la promotion de spécialités clés pour les affaires et du développement et de la diffusion du matériel éducatif pour les conseils professionnels des élèves du secondaire.

Nous avons quelques projets pour travailler avec les jeunes: -openagrouncyty-pour les étudiants de ZnO -OpenAragrocollege -Pour les étudiants et les étudiants des établissements vétérinaires -Openagroschool -Un projet pilote pour le lancement de sujets de professeurs professionnels pour les étudiants dans les régions de nos régions.

Résumant, je note qu'il est normal d'être distrait par les nouvelles pendant la guerre, mais la grande majorité de nos employés cherchent à se développer et à étudier dans un environnement favorable. Pour cela, nous leur sommes très reconnaissants et nous chercherons toujours des formats et des opportunités pour soutenir ce désir. Votre réponse à la question précédente est la suivante.

Comment travaillez-vous avec l'état moral des employés? Nous avons beaucoup de spécialités et de lieux différentes, la demande de personnes en termes de condition morale diffère considérablement en fonction du lieu de travail ou de profession, d'âge ou de sexe, d'expérience de vie ou de sphère d'intérêt. Et c'est normal. En 2023, un projet de préoccupation pour la santé mentale a commencé la «vitalité.

Le pouvoir en vous», qui combine 4 domaines très différents, mais complémentaires: état mental, santé physique, relations sociales et créativité. Ici, tout le monde peut trouver quelque chose pour lui-même.

Voici des webinaires intéressants sur la recherche de supports internes ou de stratégie personnelle, et des défis sportifs, comme un marathon de pas, du yoga de course ou en ligne, et des cours créatifs, tels que la photographie ou la photographie mobile, et la littératie financière ou le cours d'oratoire. Vous ne listerez pas tout ici.

Comme mentionné précédemment, un tel contenu est particulièrement pertinent pour les résidents ruraux ou les petites villes, où le sujet de la santé mentale et des soins est taboué et les outils d'auto-aide sont inaccessibles. Par conséquent, les activités du projet visent le plus à la destruction des mythes et à la propagation de la culture pour prendre soin d'eux-mêmes et protéger leur propre ressource.

Selon les résultats de la dernière année de marketing, le nombre d'appels à un psychologue d'entreprise gratuit a augmenté plus de deux fois, et plus de 9 000 collègues et leurs familles sont devenus participants à diverses activités. Allons à votre expérience avec le personnel mobilisé.

Qu'est-ce que l'approche du noyau en cas de mobilisation d'un employé ou une décision de rejoindre volontairement les rangs des forces de défense? Y a-t-il une différence pour ces 2 catégories? Pour nous, en tant qu'employeur, il n'y a pas de différence dans la manière de mobiliser les employés, nous avons de nombreux collègues des deux catégories, et notre politique est une pour toutes.

Pour les collègues mobilisés et bénévoles, la société opère dans la société "côte à côte", dont le but est de soutenir dès le moment de la mobilisation au retour du vétéran à la vie civile et professionnelle. Tout d'abord, l'entreprise paie les salaires mensuels moyens aux employés mobilisés et s'occupe également de fournir tous les uniformes nécessaires (chaussures, gilet pare-balles, casque, forme, etc. ).

En ce qui concerne le soutien matériel, les employés reçoivent un soutien financier à la mobilisation au montant de l'UAH 15 000 et en cas de blessure - 150 000 UAH. Il y a également une assistance et un accompagnement en cas d'invalidité à la suite de blessures, de soutien aux prothèses, de rééquipage du lieu de travail dans de nouvelles circonstances d'un collègue, etc.

Selon notre programme, un soutien est également fourni à la famille - dans le cas de la mort tragique de l'employé, l'aide de la famille est de 1 million UAH. Vous avez également noté la direction de travailler avec des anciens combattants et mentionné que plus de 100 membres du personnel du noyau étaient revenus de la guerre. Parlez-nous de l'expérience de réintégration et de réadaptation de vos anciens combattants.

Kernel a des programmes de support des anciens combattants mis en œuvre en 2014. Bien sûr, avec le début d'une guerre à l'échelle complète, nous avons sérieusement élargi cette direction. Notre principal principe de travail avec des anciens combattants n'est "rien pour les anciens combattants sans anciens combattants". Cela signifie attirer les anciens combattants vers tous les processus. Nous avons divers domaines d'adaptation.

Ils incluent, en particulier, le diagnostic et le soutien de psychologues travaillant sur un système développé par l'Institut ukrainien de l'homme. L'entreprise fait attention à la santé des anciens combattants - aide au traitement et à la réhabilitation du spa. De plus, un domaine de soutien important consiste à fournir un soutien juridique.

Les avocats des entreprises de l'entreprise conseillent et aident dans des situations que les anciens combattants et leurs familles doivent faire face au nouveau statut. Travailler avec nos 100+ anciens combattants et les anciens combattants directement et leurs femmes sont impliqués, car la réintégration commence par l'environnement immédiat et s'étend plus à l'équipe et à la société de travail. De notre part, plus de 400 participants sont impliqués dans le programme.

Ce sont des gestionnaires RH, seins nus, de la famille, des collègues. Nous avons un protocole d'action approuvé, qui est obligatoire pour chaque Tyomid, qui a un vétéran de l'équipe. Il fournit des réunions personnelles régulières pour vérifier leur activité professionnelle, effectuer un KPI, identifier les besoins, le statut psychologique, etc. Chaque glace doit surveiller l'état des anciens combattants et fournir une assistance au besoin.

L'approche du système fournit un environnement confortable pour le vétéran et son environnement, lorsque des moments de tension potentiels sont prédits et traités avant l'occurrence. Je veux dire séparément notre projet de bénévolat d'entreprise. Nos employés visitent dans les hôpitaux de l'Ukraine, des combattants blessés des brigades soutenus par le noyau, ainsi que nos collègues militaires. C'est une histoire très inspirée pour les civils et les défenseurs.

Il est difficile de décrire une telle force de soutien mutuel. Je suis fier de nos bénévoles, plus de 50 d'entre eux, et ils ont déjà visité plus de 300 soldats blessés. Pour nous, ce projet est devenu une puissante continuation du soutien des forces de défense, car il est important pour les combattants de ressentir le soutien non seulement sur le front mais aussi pendant la réadaptation.

Le projet est devenu important non seulement pour les blessés mais aussi thérapeutiques pour les volontaires eux-mêmes - a démontré l'importance de la communication et de l'attention humaines simples.

Quels conseils pour travailler avec le personnel pouvez-vous donner à d'autres entreprises qui travaillent en Ukraine aujourd'hui? Les anciens combattants démobilisés, les futurs anciens combattants et les personnes qui retourneront en Ukraine de l'étranger après la fin de la guerre sont les plus précieux et les plus souhaitables pour nous toute la reconstitution du marché du travail. Le travail dans cette direction est notre priorité n ° 1.