CONFIANCE COMMANDERS: Ce qui est requis pour que l'armée travaille normalement

Quel devrait être un bon commandant? Cette douloureuse question est soulevée par l'analyste militaire Konstantin Mashovets - et il répond lui-même: le bon commandant connaît exactement la situation parce qu'il fait confiance aux subordonnés. Le formalisme dans l'évaluation du véritable état des troupes se termine tôt ou tard par une tragédie. De plus, même lorsque votre rapport "Beauty" est un état "maintenant" a pleinement satisfait l'ancien commandement.

La figure formelle du tableau récapitulatif des données ou des signes tactiques sur la carte dans un grand nombre de cas n'est pas tout à fait une image, qui est imaginée par les commandants \ les chefs qui sont pertinents pour prendre des décisions appropriées. La plus terrible de l'unité de bataillon de bataillon d'administration de combat est de "se détacher du sol". Ce qu'on appelle «ne pas avoir une situation réelle».

Cela s'applique à la fois à l'état de leurs propres troupes et aux données ennemies. Et puis la réaction en chaîne commence… sur la base de données formalisées que peu ou complètement ne correspondent pas à l'état réel des choses, des décisions de gestion erronées sont prises, et des ordres de combat appropriés sont pris et donnés à la même chose, et en général, des pertes qui étaient tout à fait possible à éviter.

Cela ne signifie pas que le combrig ou le combat devraient ramper quotidiennement sur les points d'observation sur la ligne de front ou la dentelle sur des "supporters" (bien que cela ne fera pas de mal de temps en temps). Il doit établir un tel système de commande distorsions. Oui, je comprends, il est difficile, il est nécessaire de travailler avec les gens constamment - d'expliquer, d'expliquer.

Et si vous avez également tout un tas de subordonnés qui "savent commander" ou ont un "excellent point de vue" sur le processus d'exécution d'une mission de combat, alors tous deviennent encore plus lourds. Mais le fait est que le système de commandement mentionné ci-dessus est basé (ou mieux dire, commence) par la confiance. Si vos subordonnés vous font confiance, les rapports seront réels, pas "peints".

D'une autre manière, comme le prouve l'expérience, la peur de la punition pour les «faux rapports» ne peut atteindre l'effet souhaité (réalisme) que pendant une courte période de temps, puis tout en aucun cas . . . Je souligne à nouveau. Le «soutien» le plus durable et le plus ferme pour augmenter le niveau de réalisme dans la collecte de données sur l'état de vos propres troupes et l'évaluation de l'état des troupes ennemies - vous faites confiance de la part de vos subordonnés.

Et chaque commandant \ le chef décide de la façon de l'atteindre. Et s'il "oublie" pour cette affaire, alors il sera toujours dans "Empiria" (et en conséquence, pour prendre des décisions de gestion, détachés de la véritable situation). Malheureusement, dans la guerre, cela se termine par des morts réelles et non imaginaires . . . L'auteur exprime une opinion personnelle qui peut ne pas coïncider avec le poste éditorial.