Qu'est-ce qui attend des entreprises internationales qui décident de ne pas quitter le marché russe?

Mais on peut dire que pour les affaires, il s'agit toujours d'une vraie douleur financière. Il ne s'agit pas seulement d'actifs incorporels auxquels appartient la réputation, mais aussi de l'augmentation de la valeur de l'argent, de la réduction de la compétitivité, du rétrécissement de la variabilité des "mouvements d'échecs" dans l'activité et le développement commercial.

Vidéo du jour Comment ça marche? Sans prêts, par exemple, aucune vie commerciale moderne, et toutes les institutions financières ne sont pas prêtes à prêter une entreprise de problèmes. Si une entreprise peut choisir une entreprise où et sur quelles conditions, alors pendant et après la crise - est obligée d'accepter les propositions de toute personne prête à traiter avec lui.

En conséquence, la barre des exigences pour les partenaires, les employés, la qualité de leurs propres produits peut être réduite. Après le début de la guerre de la Russie contre l'Ukraine, il a été possible d'observer en tant qu'entreprise qui n'avait pas quitté le marché russe, la pression a été exercée. Au début, c'était comme une question de "libre choix", alors - une "solution forte".

Mais progressivement, la pression a augmenté, et à un moment donné, elle cessa d'être de l'éthique et est devenue une question d'opportunité financière et de risques financiers. La réaction en chaîne a commencé. À un moment donné, la direction a commencé à le réaliser - et au printemps, nous avons presque vu la nouvelle que la prochaine société a décidé de quitter le marché russe.

Bien sûr, il y avait ces sociétés qui ont déclaré leur intention de partir, mais qui cherchaient des moyens de contourner la culture d'annuler. Les variantes étaient différentes, de la volonté de "ne pas fumer enfin le pont" lorsque les affaires ont déclaré qu'elle "suspendait" ses activités en Russie, à la création de "compagnies déposées" mariées.

Cependant, maintenant le monde est transparent, et ces choses ne peuvent pas être cachées, en particulier les grandes entreprises - seraient le désir et l'expérience. C'est pourquoi le public, qui est généralement l'initiateur de la culture de l'annulation, a commencé à s'unir dans des groupes de suivi, qu'ils suivent leurs paroles s'ils allaient vraiment, comme ils l'ont dit.

Dans le même temps, ces groupes de bénévoles non seulement, relativement parlant, harcèlent - ils ont pris une fonction volontaire pour porter au sommet, aux sociétés de PDG de leurs risques, de réputation et financières. Dans le même temps, ils opèrent en étroite coopération avec les structures internationales et les organismes publics en Ukraine, en particulier, avec le ministère de la Transformation numérique.

Nous voyons comment les récits des entreprises changent dans nos yeux, qui il y a quelques mois, par exemple, ont appelé les événements en Ukraine "conflit", et maintenant ils commencent à utiliser le mot "guerre". Ce sont des changements puissants qui se produisent en raison d'une variété mais utile. Néanmoins, il y a des entreprises qui continuent de travailler sur le marché russe ou qui se préparent lentement à la quitter.

Ils peuvent ne pas crier à ce sujet, mais ne cachent pas trop. De telles actions semblent logiques si l'entreprise essaie de protéger l'équipe créée pendant des années, l'autre craint que la direction puisse être persécutée, la troisième - elle pense comment sortir de la situation avec la moindre perte, éliminer quelqu'un et quelque chose.

Mais le plus important, peut-être, d'appeler qu'il s'agit d'une nouvelle expérience non seulement pour moi, en tant que spécialiste de la culture annulée, mais aussi pour les entreprises elles-mêmes. Après tout, personne de la direction, même très expérimentée, n'a jamais rencontré une situation où un pays aussi énorme a fait partie de la culture de l'annulation que Poutine Farestein et des approches politiques riales ont récemment été utilisées assez récemment.

Bien sûr, les entreprises sont habituées à calculer les risques et à mettre les pailles. Mais le défi que peu croyaient que ce risque serait réel et serait si important. En termes simples, les entreprises n'avaient pas une véritable expérience de cette situation. En conséquence, peu de gens comprenaient ce qui pouvait arriver, sans parler de la carte routière avec les instructions quand, comment et quoi faire.

Après tout, l'effondrement d'une entreprise ramifiée dans un grand pays n'est pas seulement un problème psychologique et managérial. Il est difficile de manière logistique, difficile psychologiquement et coûteuse, très coûteuse. Tout cela doit être résolu en mouvement. Cependant, "On the Go" doit agir à la fois ceux qui ont décidé de partir et ceux qui ont décidé de rester.

Et presque personne n'avait d'algorithmes d'action - car ils n'avaient pas leur entreprise en 2020 pendant la quarantaine. Ensuite, la crise a couvert tout le monde en même temps - et maintenant il couvre tout le monde sans exception. Comme alors, en 2020, quelqu'un a pris les bonnes décisions, et quelqu'un a essayé de regarder le dernier, prenant ainsi de fausses décisions. Vous pouvez maintenant observer des processus similaires.

L'essentiel est que l'entreprise est consciente de la situation actuelle en tant que crise et s'est acceptée comme un axiome qu'il est nécessaire de quitter la crise, elle ne sera pas en mesure de "bouger".

Et tout comme il est nécessaire de créer une équipe de logistes qui apporterait une entreprise du pays avec les pertes les plus basses possibles, il est donc nécessaire de consulter un gestionnaire de crise capable de retirer une entreprise de la situation actuelle avec un minimum de pertes de réputation. Cela devrait être fait dès que possible, car le temps fonctionne contre les entreprises.

Leur situation peut être comparée au comportement du patient qui, lorsqu'il entend le diagnostic désagréable, essaie de retarder le temps de la chirurgie. Au lieu d'agir rapidement et de manière décisive, il pense "Qu'est-ce que c'est pour moi?" "," Peut-il passer? "Des processus irréversibles commenceront dans le corps. D'après mon expérience et l'analyse des événements - je conseille à toute entreprise de quitter la Fédération de Russie et dès que possible.

Après tout, le coût de l'argent (attirer des investissements, recevoir des prêts, embaucher des spécialistes hautement qualifiés) pour les entreprises internationales qui hésitent ou inhibent avec une décision croissante quotidiennement. Les structures financières internationales ont déjà réalisé les risques et les ont acceptées, ils seront donc très prudents à suivre lorsqu'une entreprise particulière aura quitté le marché russe.