Pour abandonner des décennies de la mentalité soviétique. Que devraient faire les forces armées pour gagner

Lorsque nous sommes arrivés à la décharge, l'unité ukrainienne était déjà sur la décharge, jetant des grenades à main dans le champ ouvert à moins de 200 mètres de nous, puis tombant sur le sol sans abri et regardant comment ils explosent. Ensuite, ces soldats ont commencé à s'entraîner à la mitrailleuse, tirant à partir de la position du rebord gauche de la décharge à travers toute la décharge (sans arrêt).

Nos instructeurs ont effectué une formation circulaire sur environ 150 mètres dans la décharge, et les obus sifflèrent sur nos têtes. Lorsque nous avons approché la personne responsable, l'homme a dit que nous ne nous inquiétions pas; Il était un Marines ukrainien qui a survécu à Mariupol et la décharge répond aux normes de l'OTAN.

Le courage et les compétences des militaires ukrainiens ne sont pas doutés, mais cet exemple est très indicatif du problème que la préparation des forces armées ukrainiennes est confrontée - l'absence d'une compréhension enracinée de la façon d'effectuer la même formation cohérente. Focus a traduit l'article des militaires expérimentés et instructeurs Eric Kramer et Paul Schneider sur ce qu'il faut faire les forces armées de l'Ukraine pour la victoire.

Après neuf mois d'études de toutes les unités des forces armées de l'Ukraine, y compris les troupes foncières, le service frontalier, la Garde nationale, les Marines, les opérations spéciales et les forces de défense territoriales, nous avons remarqué un certain nombre de tendances générales: manque de commandement des missions, formation efficace et opérations générales-militaires; logistique et maintenance non standard; Et même une mauvaise utilisation des opérations spéciales.

Ces tendances ont déjà affecté la résistance de l'Ukraine et peuvent interférer avec le succès de l'offensive. Comment l'Ukraine peut-elle modifier la formule en sa faveur? La réponse est une formation Unified All-Military avec une mission au niveau de commande au niveau de la brigade, que les forces armées ukrainiennes peuvent réaliser avec l'aide d'un programme de trente jours "Préparer l'instructeur".

Cette formation peut être effectuée par des instructeurs militaires occidentaux qui se contractent avec des vétérans militaires ukrainiens en Ukraine. Une telle formation leur permettra d'effectuer des opérations militaires générales et d'utiliser les avantages que l'afflux de l'équipement militaire occidental avancé, et j'espère permettre à l'Ukraine de surmonter les avantages de la Russie en direct.

D'après notre expérience, de nombreuses unités et sièges sociaux des forces armées ukrainiennes n'encouragent pas l'initiative personnelle, ne renforcent pas la confiance mutuelle et ne garantissent pas le principe du commandement décentralisé (Commandement de la mission).

Comme Michael Coffman et Robman en Russie ont récemment été informés, la vieille mentalité soviétique est stockée dans les forces armées ukrainiennes, selon lesquelles la plupart des décisions sont prises à des niveaux plus élevés. Quant aux chefs militaires au niveau de l'équipe, nous avons l'impression que les jeunes officiers ont peur de faire des erreurs.

Au cours de nos séances de formation avec des officiers de terrain, on nous demande souvent quelle sanction est prévue pour l'échec pendant les tâches ou les mauvaises décisions.

On nous demande également à plusieurs reprises à chaque étape de la planification ou de l'opération: "Qui a le droit de prendre cette décision?" Ils sont surpris que les capitaines de bataillon américains (officiers du personnel qui contrôlent les opérations actuelles du bataillon) aient le droit de prendre des décisions ou de donner des ordres au nom du commandant du bataillon.

Au cours des exercices, nous avons observé à plusieurs reprises que le processus de planification de l'armée ukrainienne nécessite des ordres distincts pour chaque phase de l'opération. Par exemple, un bataillon de défense ne peut pas avoir de contre-attaque même s'il est attaqué. Il n'a pas de tâches de sauvegarde potentielles telles que «être préparées à la contre-attaque» qui sont prévues à l'avance pour utiliser des opportunités inattendues. Il doit attendre la commande.

Bien sûr, le processus de planification de l'armée ukrainienne est basé sur la doctrine locale, et en combat réel, cela dépend du commandant. Cependant, selon nos observations, de graves changements ont lieu dans le Corps des officiers des forces armées de l'Ukraine.

Les jeunes officiers comprennent qu'ils devraient se débarrasser de la vieille mentalité, mais continuent de faire face à la résistance des vieux officiers, des partisans de la doctrine soviétique et de la planification centralisée. Michael Coffman et Rob Lee ont fait des observations similaires après son dernier voyage de recherche dans le pays. En enseignant toutes les composantes des forces armées ukrainiennes, nous sommes constamment confrontés au manque de sergent expérimenté.

Vous pouvez souvent voir comment les agents de terrain calculent le personnel pendant la formation et organisent leur nutrition. Aux États-Unis, des années viennent préparer le sergent. Les sergents au niveau du peloton ont au moins dix ans. Dans l'armée américaine, les lieutenants sont dirigés par des pelotons, mais ils sont précisément un sergent de peloton, qui est raconté dans Defense News.

En Ukraine, un commandant de peloton, qui vient de terminer ses études de l'Académie, doit gérer son peloton et l'enseigner. Sans sergents efficaces, un commandement décentralisé à la bouche et en dessous est presque impossible, ce sont les sergents qui sont directement responsables de l'éducation, du mentorat et de la formation des soldats. La philosophie actuelle de préparation des forces armées ukrainiennes est basée sur l'ancien modèle soviétique.

Des exercices de niveau de bataillon à grande échelle se produisent en mode orchestral et chorégraphique. Au cours de plusieurs exercices, nous avons vu les commandants de l'entreprise ont regardé l'exercice de loin et ne s'étaient rarement pas rarement interférés. Ils ont agi plus rapidement en tant qu'observateurs que les participants directs. Cette philosophie change et, comme indiqué dans la contingence de la Russie, dépend de la génération.

Les jeunes officiers sont plus ouverts au style de leadership militaire occidental, tandis que les officiers de génération plus âgés adhèrent à la doctrine soviétique. Malgré ces tendances, nous n'avons pas encore vu de véritables exercices militaires généraux avec la participation de l'infanterie, de l'artillerie et des véhicules blindés qui travaillent ensemble.

La synchronisation de tous ces différents éléments pour atteindre un effet militaire maximal, pour éviter le feu par leur tromperie nécessite une formation multiple à tous les niveaux de commandement, ce qui permet aux commandants de faire des erreurs et de travailler sur les processus. L'un des problèmes critiques est de savoir comment l'armée ukrainienne et comment les centres de formation organisés des soldats s'entraînent.

Dans les forces armées, chaque département possède ses propres centres de formation, personnel, académies et modes de formation. Ils échangent rarement des instructeurs ou, par exemple, effectuent une formation des unités de la Garde nationale au centre de l'armée. Nous avons directement demandé à nos collègues ukrainiens, si nous pouvons amener plusieurs soldats des forces de défense territoriales à étudier sur la base de la Garde nationale.

On nous a dit que ce n'était pas possible car ce ne sont pas les gardes nationaux. Ce système est extrêmement inefficace. Cela conduit à des ressources irrationnelles, ainsi qu'aux ruptures sauvages dans la compétence des agences et des unités. En outre, les agences des forces armées de l'Ukraine ne font pas de planification et de préparation sur la base de la même doctrine ou tactique, techniques et procédures.

En conséquence, lorsque les troupes de l'Ukraine mènent des opérations conjointes, les malentendus, la méfiance et les malentendus sont très courants. Comme indiqué sur ce site, plusieurs organisations bénévoles préparent les forces armées ukrainiennes. De préférence, la formation est axée sur les compétences de base des soldats au niveau de la bouche ou du peloton. La formation est dispersée et aléatoire, et la qualité de l'apprentissage est différente.

L'OTAN procède à la formation des unités individuelles et des soldats en dehors de l'Ukraine. Bien qu'une telle préparation puisse être efficace et nécessaire pour acquérir certaines compétences spéciales, telles que les chars et les équipages Himars, il détache des unités et des soldats de la ligne de front pendant plusieurs semaines, voire des mois. Les commandants ne peuvent pas se permettre de libérer des unités et des soldats pendant longtemps.

Selon nos recherches sur le terrain, il s'agit d'un besoin direct, car la plupart des unités que nous entraînons se rendent au front le lendemain après l'achèvement de l'entraînement. Nous pensons également que les activités éducatives en dehors de l'Ukraine ne sont pas cohérentes et n'utilisent pas de programmes de formation conjoints. De plus, ces activités éducatives étrangères adhèrent aux doctrines de leur pays d'origine.

Bien qu'ils essaient de prendre en compte les réalités de l'Ukraine, beaucoup d'entre eux n'adaptent pas pleinement leurs programmes avant que les Ukrainiens ne se battent, en particulier avec les restrictions doctrinales et juridiques ukrainiennes sur les opérations. Un problème critique pour les forces armées ukrainiennes est qu'ils ne mènent pas d'opérations militaires générales cohérentes.

L'absence d'opérations synchronisées combinées entraîne de grandes pertes de force et de technologie de vie, et parfois à un mauvais résultat. Selon les résultats de nos conversations avec les commandants des bouches ukrainiennes et nos instructeurs qui ont combattu dans les forces armées ukrainiennes, les chars sont plus utilisés que l'artillerie mobile, et non dans les opérations combinées d'infanterie, où les véhicules blindés se battent juste avant l'infanterie.

Nous avons vu de nos propres yeux les troncs des réservoirs (et de l'artillerie), arrachés à un tir permanent pour une gamme maximale ou plus de modération sans maintenance et remplacement. Michael Coffman a fait des observations similaires. On suppose que la relation entre les véhicules blindés et l'infanterie devrait être symbiotique, mais ce n'est pas le cas.

En conséquence, l'infanterie effectue des attaques avancées ou opère dans les zones urbaines sans protection ni puissance d'incendie. De plus, le feu d'artillerie n'est pas synchronisé avec des manœuvres. La plupart des unités ne communiquent pas directement avec l'artillerie de soutien, il y a donc un retard dans la définition des tâches de feu.

On nous a dit qu'en raison des problèmes de communication des coureurs d'utilisation de l'unité pour transmettre des tâches de feu aux batteries d'artillerie. La plupart des opérations militaires ne sont pas divisées en phases de combat. Par exemple, des tâches et des manœuvres d'incendie sont prévus séparément des actions des unités d'infanterie et des opérations d'infanterie - séparément de l'artillerie de soutien.

Cette approche s'étend également à la coordination des actions des unités voisines, qui sont absentes ou rares, ce qui conduit à un grand nombre de cas de feu par lui-même. Les commandants se méfient des unités voisines et n'osent donc pas transférer vers les unités connexes des informations importantes qui peuvent être utilisées contre eux. Ces problèmes sont exacerbés par des unités peu fiables et une gestion de haut niveau.

Dans les forces armées ukrainiennes, de nombreuses stations de radio vulnérables aux étouffages sont utilisées. De plus, la tâche du bataillon est principalement des opérations de bouche indépendantes qui ne se concentrent pas sur les efforts de base en combinaison avec l'effort de soutien. Les forces armées ne combinent pas les efforts de tir, de sorte que les opérations sont fragmentaires et séparées.

Les tâches distinctes ne se soutiennent pas mutuellement, et les tâches des unités de niveau inférieur ne sont pas "investies" dans des tâches de niveau plus élevé. La disposition n'est pas non plus synchronisée avec les opérations effectuées. L'assistance de l'événement a été extrêmement importante pour la défense de l'Ukraine. Cependant, la variété d'équipements utilise désormais l'Ukraine a conduit à des problèmes importants avec la logistique et la maintenance.

D'après notre expérience, les militaires ukrainiens démontent de nouveaux équipements qui arrivent en Ukraine pour desservir l'équipement qui a déjà été déployé sur le terrain. En conséquence, les parties principales ne reçoivent qu'un petit pourcentage de ce qui se passe au pays.

Par exemple, une mitrailleuse à 50 calibre arrive en Ukraine avec des barils, des pièces de rechange, des manuels et des accessoires supplémentaires, mais jusqu'à ce qu'il arrive aux Donbas, il ne laissera que le baril. Comme d'autres l'ont écrit, l'armée ukrainienne regarde des vidéos YouTube pour apprendre à utiliser des équipements nouveaux et inconnus. De plus, la mentalité de la distribution de l'approvisionnement en Ukraine est une attitude prudente envers les ressources.

La plupart des agents de fournitures de bataillon sont nommés à un poste sans formation dans une école d'officiers. Ils peuvent avoir une aide et plusieurs véhicules, mais tout dépend de l'initiative personnelle. La maintenance est basée sur le démontage des pièces de rechange, l'échange entre les unités et la récupération sur le champ de bataille.

Il n'y a pas d'écoulement constant de pièces de réparation ou de système de maintenance uniquement au niveau des unités, du bataillon, de l'équipage et de l'entrepôt. La compétence des réparateurs dépend davantage des capacités personnelles et moins - de la formation centralisée de la mécanique. Toutes les agences ont des cours de maintenance, mais cela aide à créer une réserve de mécanique prête.

Cette attitude à l'égard de l'entretien se reflète dans l'utilisation de véhicules blindés, de véhicules mécanisés et d'artillerie au combat. Les unités protègent ces outils et utilisent davantage les réservoirs comme artillerie que dans toutes les opérations militaires avec de l'infanterie. Les véhicules de combat livrent des soldats à l'avant, mais se retirent souvent, tombant sous le feu.

Nous avons également vu les troncs des obusiers de 155 mm fournis par les pays occidentaux parce qu'ils étaient utilisés à portée maximale (en utilisant des charges de poudre maximales) afin de ne pas passer à la contre-batterie. À l'avenir, le compteur ukrainien-offensif utilisera efficacement ces fonds pour réussir, et pendant les opérations offensives, l'attaque perd généralement plus de chars, de voitures et d'artillerie que la défense.

Cela nécessitera des changements dans la mentalité. L'absence de maintenance et de logistique coordonnées se reflète également dans les soins de santé. L'évacuation médicale et les soins médicaux sont aléatoires. Des médecins ukrainiens expérimentés ont déclaré à plusieurs reprises que bon nombre des évacués survivraient s'ils étaient fournis en temps opportun au dernier stade.

Les forces armées de l'Ukraine peuvent résoudre ce problème en systématisant le processus de logistique. Les forces ukrainiennes des opérations spéciales (SCOS) diffèrent dans leurs capacités, leur préparation et leur spécialisation. Malheureusement, beaucoup d'entre eux sont utilisés comme infanterie ordinaire. Cela annule les compétences que ces unités rendent spécialisées.

En raison de la forte intensité des hostilités et de la contre-offensive russe, les opérations spéciales se trouvent souvent dans les tranchées, et ils n'effectuent pas les tâches traditionnelles des forces spéciales du type de raids, d'intelligence et d'embuscades.

Ces efforts disparates entraînent un niveau élevé de perte et de manque de missions SCO liées à la soudaineté ou au secret, qui peuvent soutenir et former les opérations du bataillon et de l'équipage des forces ordinaires. Traditionnellement, ces soldats sont formés et ont moins de puissance de feu que les unités ordinaires, vous perdez donc un atout précieux qui prend du temps à récupérer.

Les unités des Forces spéciales d'Ukraine, composées de bénévoles internationaux, offrent leurs services aux commandants d'unités ordinaires sans se lier à un objectif stratégique ou rapide. Un exemple d'une telle mission est le commandant de la brigade ordinaire, qui a signalé son commandement, qui occupait la colonie, reflétait des Russes.

Lorsqu'il a réalisé qu'il avait les informations qu'il avait fausses et qu'ils s'arrêtaient, il a demandé à l'unité internationale de l'OCS de pénétrer dans le village capturé et de prendre une photo du drapeau ukrainien installé au-dessus du bâtiment au centre du village. Les unités d'opérations spéciales sont rapidement épuisées et les unités de remplacement n'ont pas suffisamment de préparation et d'expérience pour les vrais magazines du SCO.

La solution de ces problèmes nécessite une redistribution des ressources et des changements de mentalité. C'est beaucoup plus difficile que d'allouer plus de ressources et de dépenser plus d'argent. Nous recommandons un programme de formation centralisé planifié, de base et synchronisé basé sur 20 à 30 jours de préparation pour chaque brigade.

Cette approche est connue sous le nom de «programme de formation des instructeurs» et est conçue pour créer un groupe d'instructeurs, qui pourront plus tard poursuivre leur formation dans de nouveaux officiers ukrainiens qui se déroulent dans le programme. Le programme de formation devrait avoir une flexibilité suffisante pour effectuer des ajustements en fonction des changements dans le champ de bataille et des différences entre les unités.

Il est très important que la formation soit en Ukraine en utilisant des instructeurs locaux et étrangers pour les équipements occidentaux et soviétiques. L'unité principale des forces armées de l'Ukraine est un bataillon d'infanterie léger. Le programme de formation axé sur cette formation devrait être la base de toute préparation et être organisé sous la forme d'une série de cours de formation de 10 jours, qui suivent une formation finale de 8 jours.

Le perfectionnement des bases et la planification au niveau du bataillon entraînera un succès sur le champ de bataille et une réduction des pertes. Ця інструкція включає 10-денну індивідуальну підготовку солдатів для рядового та сержантського складу та 10-денний курс командира роти/взводу.

На першому курсі основну увагу буде приділено основам солдатської служби та тактиці легкої піхоти, а молодші офіцери зосередяться на питаннях керівництва та логістики.

На рівні батальйону курс буде зосереджений на наступальних та оборонних операціях роти у сільській та міській місцевості. Третій 10-денний курс — це курс планування операцій бригади/батальйону та штабу.

Цей курс буде присвячений основним наступальним та оборонним операціям батальйону, функціям та операціям штабу, а також циклу планування тривалістю від 12 до 24 годин. Процес планування повинен бути скороченою версією процесу прийняття військових рішень у США/НАТО.

Більшість операцій в Україні планується менш ніж за 24 години або за кілька годин. Українська доктрина та правила також вимагають, щоб командир затверджував кожен крок місії, тому потрібний процес, адаптований до України. Навчання включатимуть планування міських операцій.

Будуть включені загальновійськові операції, включаючи інтеграцію пожежників, інженерів, безпілотників та бронетехніки. У межах курсу також буде розроблено архітектуру зв'язку на рівні бригади та батальйону.

Крім того, цей курс має бути спрямований на інтеграцію планування логістики у всі фази операції, а також на підготовку логістів із внутрішніх сил та засобів.

Створення окремого взводу постачання та матеріально-технічного забезпечення для кожного батальйону, що включає спеціальну медичну евакуацію, матиме вирішальне значення.

Кульмінацією навчань стане 8-денний курс колективної підготовки бригади/батальйону/роти, що включає загальновійськові навчання, починаючи з планування та закінчуючи ротами у польових умовах.

Ці навчання повинні передбачати "вільну військову гру", коли кожне рішення має наслідки, а командири та штаби повинні пристосовуватися до кожної зміни.

Для українських сил спеціальних операцій навчання зосереджено на трьох основних місіях: Основна увага має бути приділена детальному плануванню та цим трьом місіям. Це навчання може бути завершено протягом 25 днів.

Перші 15 днів мають бути присвячені базовій піхотній тактиці, а також медичним, інженерним та нічним операціям. Останні 10 днів, на нашу думку, мають бути присвячені плануванню та операціям.

Усі тренування повинні включати періодичні візити зі штабу на рівні бригади та батальйону для проведення повторного навчання та консультацій з операцій.

Крім того, по всій східній частині України мають бути розміщені мобільні навчальні та ремонтні групи, що спеціалізуються на системах, які потребують технічних навичок та обслуговування.

Вони можуть проводити навчання та технічне обслуговування бронетехніки, бронетранспортерів, протитанкових систем, зброї з екіпажем, радіостанцій та переносних зенітно-ракетних комплексів.

Ці навчальні та ремонтні групи проводитимуть навчання для окремих солдатів та екіпажів за лінією фронту у районі штабу бригади. Ми також рекомендуємо програму наставництва для старших офіцерів на рівні генерального штабу та регіональних командувань.

Українські Збройні сили не мають дивізій, а діють у складі регіональних командувань. У програму наставництва можна включити колишніх старших офіцерів західних країн для надання консультацій щодо планування та управління місіями.

Ця програма навчання амбітна, але здійсненна. Наша компанія, Група підтримки оборони України, за п'ять днів ефективно навчила батальйони та штаби швидкого планування на основі модифікованої версії процесу ухвалення військових рішень.

Це включало один день теоретичної підготовки, одноденний інструктаж під керівництвом курсантів і три дні вправ з планування під керівництвом курсантів, включаючи аналіз місії, розробку курсу дій, варгеймінг та підготовку наказів.

Довгострокове вирішення проблеми навчання включає об'єднання навчальних курсів. Нині кожне відомство має свою власну систему шкіл для всього, включаючи бронетехніку, медицину та управління безпілотниками.

Таке розрізнене навчання призводить до неефективності та неузгодженості зусиль. Збройні сили України, чи то Міністерство оборони чи внутрішніх справ, повинні призначити конкретну школу/відомство як представника з кожної конкретної навички чи системи озброєння.

Цей навчальний заклад навчатиме всіх курсантів, будь то Сухопутні війська, Прикордонна служба, Національна гвардія, морська піхота чи війська територіальної оборони.

Ця зміна вимагатиме культурного зсуву на рівні закону Голдуотера-Ніколса 1986 року, який вимагав "об'єднаності" у збройних силах США. Україна перебуває в екзистенційній боротьбі за своє існування, і міжвідомче суперництво слід відкласти у бік заради блага країни.

Україна вела переважно оборонну війну, а тепер переходить до наступальної. Співвідношення військ у наступі та обороні може становити 3 до 1 (6 до 1 у міських боях). Якщо додати до цього міські бої високої інтенсивності, це співвідношення збільшиться.

Україна ще має провести великі наступальні операції у великому місті або здійснювати переправи через великі річки.

Обидві ці операції є дуже складними і ресурсо- і людиноємними, для їх успішного проведення потрібна тісна синхронізація всіх сил і засобів, включаючи піхоту, бронетехніку, артилерію, логістику та медицину.

Українські Збройні сили показали відмінні результати, але їм необхідно переорієнтувати свою підготовку та операції на застосування комбінованої зброї та навчитися діяти ночами. Термін дії західної підтримки України спливає дуже швидко.

Крім того, воля українського народу підтримувати високий рівень втрат є дуже високою, але не безмежною. На боці російських військових багато людей та часу. Змінити ситуацію на користь України можна шляхом проведення загальновійськових операцій та навчання.

Історія неодноразово показувала, як добре навчені і правильно керовані військові можуть перемогти погано навчену армію.

Найскладніше — змінити менталітет старших командирів, які провели десятиліття у радянській системі, та перейти до філософії децентралізованого командування, яка дозволяє виявляти гнучкість та ініціативу з розумінням того, що це призведе не до катастрофи чи тюремного ув'язнення, а до перемоги на полі бою.

Ерік Крамер — директор та співзасновник Групи підтримки оборони України, розташованої у Києві.

З липня 2022 року перебуває в Україні, навчаючи українські Збройні сили на всіх рівнях підрозділів, починаючи з відділення, взводу, роти, базових навичок солдата та тактики малих підрозділів та закінчуючи плануванням та операціями батальйону/бригади.

Він колишній офіцер армійського спецназу, який вийшов у відставку у 2014 році після 26 років служби. Його останнє місце служби було в Пентагоні в офісі помічника міністра оборони зі спеціальних операцій та конфліктів низької інтенсивності.

Офіцером спецназу він служив в Афганістані, Боснії, Конго, Іраку та Косово на різних рівнях командування — від загону до еквівалента батальйону. Пол Шнайдер — другий співзасновник Групи підтримки оборони України.

Він пробув в Україні багато місяців, навчаючи українські Збройні сили (аж до старших інструкторів військових академій України) тактичних та стратегічних операцій, процесу прийняття військових рішень та звичайних бригадних/батальйонних операцій у великомасштабних бойових діях.

Шнайдер — колишній командир спецназу США, має великий досвід навчання та ведення бойових дій у різних місцях.

Він вийшов у відставку у 2021 році, щоб зайнятися гуманітарною діяльністю, яка включала евакуацію сотень афганців та американських громадян під час виведення військ США з Афганістану.